À partir d'échanges entre philanthropes et porteurs de projets, Entreprendre&+ interroge la dérive possible de la mesure d'impact : d'outil de pilotage stratégique au service des associations, elle peut devenir instrument de contrôle imposé par les financeurs. L'article propose des pistes concrètes pour rééquilibrer cette relation : indicateurs co-construits, proportionnalité, temporalité longue, droit à l'erreur, et plaide pour une culture de l'apprentissage plutôt que de la preuve.